摘要：
1980年及以前成立的注冊(cè)公司中，有許多值得關(guān)注的Top企業(yè)。這些公司在當(dāng)時(shí)就在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，如蘋(píng)果在電腦領(lǐng)域，可口可樂(lè)在飲料領(lǐng)域等。本文將從四個(gè)方面介紹這些值得關(guān)注的企業(yè)，并探討它們的成功之道：公司背景、核心技術(shù)、創(chuàng)始人人物、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
正文：
一、公司背景
1、IBM
IBM于1911年成立，是計(jì)算機(jī)行業(yè)的老牌企業(yè)。二戰(zhàn)期間，IBM占據(jù)了超過(guò)90%的市場(chǎng)份額，成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的霸主。IBM一直致力于創(chuàng)新和高質(zhì)量，推出了全球第一臺(tái)商業(yè)計(jì)算機(jī)IBM 650以及更多革命性的產(chǎn)品。IBM早期的管理領(lǐng)袖們也具有創(chuàng)新精神。
2、可口可樂(lè)
可口可樂(lè)公司成立于1886年，是非常優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)。可口可樂(lè)最初定位為藥品而不是飲料，但隨著市場(chǎng)的拓展，逐漸成為人們飲用的飲料。1955年，可口可樂(lè)開(kāi)始全球化，并在20世紀(jì)90年代推出了無(wú)糖可樂(lè)等新產(chǎn)品。可口可樂(lè)公司是多元化公司，擁有眾多的飲料品牌。
3、Ford
Ford成立于1903年，是汽車行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。Ford的創(chuàng)始人亨利·福特在整個(gè)行業(yè)中起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，他努力推進(jìn)汽車工業(yè)的革新，創(chuàng)建了生產(chǎn)組合流水線生產(chǎn)技術(shù)，極大地提高了汽車的生產(chǎn)效率。而Ford的核心思想——大規(guī)模生產(chǎn)，使得Ford成為了制造行業(yè)的典范。
二、核心技術(shù)
1、蘋(píng)果
蘋(píng)果是經(jīng)典的創(chuàng)新型科技公司，其最初的核心技術(shù)是電腦系統(tǒng)。蘋(píng)果推出了Mac個(gè)人電腦，但真正的亮點(diǎn)是Mac的操作系統(tǒng)。蘋(píng)果的操作系統(tǒng)比其他所有操作系統(tǒng)更加用戶友好，而且安裝與升級(jí)都很容易。蘋(píng)果極具創(chuàng)新精神，每年都有新品發(fā)布，對(duì)整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)生了重要影響和引領(lǐng)作用。
2、微軟
微軟成立于1975年，至今已經(jīng)成為了一個(gè)全球性科技公司。微軟的核心技術(shù)是操作系統(tǒng)和生產(chǎn)辦公軟件，如Windows和Office等。微軟將開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用于其他行業(yè)。微軟的核心技術(shù)使其在IT領(lǐng)域成為了影響力最大的企業(yè)，甚至超過(guò)了IBM企業(yè)。
3、思科
思科的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)相關(guān)的。思科系統(tǒng)可以為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、可靠的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，公司經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)服務(wù)和媒體等業(yè)務(wù)的管理。思科在交換機(jī)、路由器、防火墻等領(lǐng)域大規(guī)模生產(chǎn)，具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、創(chuàng)始人人物
1、福特
福特是汽車制造行業(yè)的先驅(qū)，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)革新了汽車制造的生產(chǎn)方式。福特生產(chǎn)的Model T汽車價(jià)格低廉，推動(dòng)了汽車工業(yè)的發(fā)展，大眾化駕駛讓福特稱為美國(guó)社會(huì)一樣的代表。福特出奇制勝的策略可以使得福特公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)并導(dǎo)致公司發(fā)展工業(yè)革命。
2、李嘉誠(chéng)
李嘉誠(chéng)是香港的企業(yè)家，創(chuàng)辦了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)控股有限公司。捷成華視、長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)、和記黃埔、信和集團(tuán)和擁有其他多個(gè)龍頭企業(yè)。他以多元化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念獲取了巨額資產(chǎn)。李嘉誠(chéng)積極投資和并購(gòu)其他公司，沒(méi)有錯(cuò)失任何商業(yè)機(jī)遇。
3、史蒂夫·喬布斯
史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一，他的成功之處在于他的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)力。如今，蘋(píng)果公司已經(jīng)成為生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品的巨頭，iPod、iPhone、iPad、iTunes等產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)了新的消費(fèi)模式。喬布斯也死于一種極罕見(jiàn)的胰腺癌。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞是快餐業(yè)的先驅(qū)之一，其營(yíng)銷策略是以品牌形象為核心，向全球消費(fèi)者傳達(dá)兒童餐的概念。麥當(dāng)勞的品牌魅力概念在食品市場(chǎng)營(yíng)銷策略中被運(yùn)用得十分成功，它在受眾群體中的知名度和美譽(yù)度很高。
2、可口可樂(lè)
可口可樂(lè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是“快樂(lè)的徽章” slogan，這種營(yíng)銷策略強(qiáng)調(diào)快樂(lè)和活力，它讓消費(fèi)者感到高興和快樂(lè)。市場(chǎng)調(diào)查表明，這種營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)年輕消費(fèi)者有著更好的吸引力，這也是可口可樂(lè)一直成功的原因。
3、耐克
耐克是一家以生產(chǎn)鞋類和運(yùn)動(dòng)服飾為主的公司，其營(yíng)銷策略是基于“Just Do It”的口號(hào)，強(qiáng)調(diào)自我超越和激發(fā)自己的潛力。該營(yíng)銷策略體現(xiàn)了耐克鞋類和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品高品質(zhì)和高性能的形象，耐克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了領(lǐng)先地位。
結(jié)論：
1980年及以前成立的注冊(cè)公司有很多值得關(guān)注的Top企業(yè)，這些企業(yè)在他們所處的領(lǐng)域獲得了成功。企業(yè)背景、核心技術(shù)、創(chuàng)始人人物以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這些企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了影響和引領(lǐng)作用，是眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)者和典范。
辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，所屬行業(yè)不同，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向?qū)I(yè)的顧問(wèn)說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。
相關(guān)標(biāo)簽：
