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以西麗合資企業成立為中心，探析國際合資企業的發展模式

來源：菁華集團
時間： 2023-04-23 10:52:53
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導讀

摘要：本文以以西麗合資企業成立為中心，探討國際合資企業的發展模式。文章分為四個部分：第一部分介紹以西麗合資企業的背景和意義；第二部分分析國際合資企業的頻率和形式；第三部分評估國際合資企業的利弊；第四部分給出國際合資企業成功的關鍵要素。結論表明，國際合資企業是一種常見的市場擴張策略，取決于各種因素的權衡和看重。對于國際企業而言，一個成功的國際合資企業意味著進一步的國際市場份額，但也意味著承受更大的風...

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一、以西麗合資企業的背景和意義

1、以西麗合資企業的成立背景

1990年代后期，中國開始招引外國企業投資，并支持在中國成立合資企業。以西麗合資企業是中國第一個與國外化學公司合資的企業，并于1994年在中國南方深圳的一家自貿區內成立。這家企業由中國石油化工集團公司和荷蘭皇家殼牌有限公司共同組建，擁有一個高度整合的石化復合工廠，生產以西麗聚酯纖維。以西麗纖維被廣泛用于運動裝備、休閑服裝、戶外裝備、電影特效等領域，是一種高附加值的產品。

2、以西麗合資企業對中國經濟和國際市場的影響

以西麗合資企業的成立標志著中國的市場逐漸向國際化邁進。隨著中國經濟的發展和經濟全球化的趨勢，國際合資企業越來越成為中國企業擴大國內外市場的有效途徑。以西麗合資企業的成功，為中國企業提供了一個成功的綠色通道進入國際市場，并通過知識和技術轉移產生了積極的經濟效益。

二、國際合資企業的頻率和形式

1、國際合資企業在全球范圍的分布

國際合資企業在不同地區的頻率和分布不同。截至2019年，全球市場上有大約50萬家國際合資企業，其中的絕大部分在歐洲和亞洲地區。根據一周年國際公司的一項研究，在全球引進外資結構中，中國、美國和英國的出現頻率最高，占外資引進總數的60%。

2、國際合資企業的形式多樣

國際合資企業的模式在不同國家和地區也不同，常見的模式包括：純粹的合資企業、共同經營企業、戰略聯盟企業和收購。純粹的合資企業指兩家或多家參與方共同進入一個新的業務市場或擴大現有市場，共同擁有股權并分享利潤以推進業務。共同經營企業指兩家或多家企業分別對其業務的某一方面負責，通常在國內和國際市場上建立大規模的經營網絡。戰略聯盟企業是兩家或多家企業在管理方式和業務范圍上合并，以更高效地合作和開發區域性市場，但仍然保留自己的獨立性和自治。收購是一種將企業或企業部分轉移給相應買家的交易方式，擁有企業所有權，但不參與企業的經營。